“有為才有位、有位應(yīng)有為?！边@一價(jià)值理念正在海墾建工集團(tuán)轉(zhuǎn)化為寫入制度、落到崗位的硬約束。

　　今年以來，該公司通過一場歷時(shí)40天，覆蓋總部及11家下屬企業(yè)的系統(tǒng)性人才盤點(diǎn)，為359名員工精準(zhǔn)“畫像”，真正推動“干成事者坐穩(wěn)位、混日子者讓出位”，為寫好識才、用才、留才“三篇文章”提供了科學(xué)、清晰的行動指南。

　　系統(tǒng)識才

　　數(shù)據(jù)畫像準(zhǔn)起來

　　五指山市毛陽中心學(xué)校、寧波奧體中心樁基工程、海墾·椰城壹號項(xiàng)目一期工程、海南省榮軍優(yōu)撫醫(yī)院項(xiàng)目……今年以來，海墾建工集團(tuán)接連中標(biāo)一批省級重點(diǎn)項(xiàng)目，拓展市場的步伐愈發(fā)加快。

　　項(xiàng)目落地，關(guān)鍵在人。該公司堅(jiān)持“人才是帶動項(xiàng)目的引擎”，將用才工作與項(xiàng)目建設(shè)同部署、共推進(jìn)。在此背景下，精準(zhǔn)識別人才、持續(xù)打造企業(yè)人才“蓄水池”，已成為支撐項(xiàng)目建設(shè)、夯實(shí)發(fā)展根基的重要保障。

　　記者了解到，為構(gòu)建科學(xué)、立體的人才評估體系，海墾建工集團(tuán)綜合運(yùn)用“訪談+反饋+定位”三維評估法，通過一對一深度訪談結(jié)合集體座談，圍繞專業(yè)技能、管理能力、戰(zhàn)略思維等核心能力，系統(tǒng)記錄與分析員工行為與能力特質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，推行360度多維反饋評估，讓上級、同級、下屬同臺打分，全面客觀反映員工在實(shí)際工作中的綜合表現(xiàn)。最后，借助人才九宮格工具，將績效與潛力置于同一坐標(biāo)系進(jìn)行定位，清晰識別人才類型，為后續(xù)差異化培養(yǎng)、使用與發(fā)展提供科學(xué)策略依據(jù)。

　　翻開海墾建工集團(tuán)的人才盤點(diǎn)報(bào)告，A(優(yōu)秀)、B(骨干)、C(待提升)、D(需優(yōu)化或調(diào)崗)四類人才清晰分明。這一分類并非簡單貼標(biāo)簽，而是為了實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)識別、差異賦能、動態(tài)優(yōu)化”的戰(zhàn)略意圖，確保資源精準(zhǔn)投向核心骨干，為人崗最優(yōu)匹配提供了科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，對那些動力不足、成長停滯、績效不佳的人員進(jìn)行調(diào)整，從而確保整個(gè)人才隊(duì)伍始終與公司發(fā)展要求同頻共振。

　　海墾建工集團(tuán)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，通過對組織冗余結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)識別，公司穩(wěn)步推進(jìn)了組織架構(gòu)的輕量化轉(zhuǎn)型。本輪調(diào)整優(yōu)化了245人，其中實(shí)施薪酬調(diào)整233人、優(yōu)化人員11人，共節(jié)約人力成本約350萬元。與此同時(shí)，公司對部分基層骨干員工進(jìn)行了薪酬上調(diào)。這一系列舉措，既實(shí)現(xiàn)了“激勵(lì)優(yōu)秀者、優(yōu)化低效者”的雙重目標(biāo)，也進(jìn)一步推動了人力資源的高效配置，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

　　科學(xué)用才

　　核心效能強(qiáng)起來

　　人才盤點(diǎn)的核心，是實(shí)現(xiàn)人才成長與企業(yè)戰(zhàn)略的同頻共振。其中，項(xiàng)目經(jīng)理作為驅(qū)動項(xiàng)目全速前進(jìn)的“火車頭”，其能力直接關(guān)系到建設(shè)成效。

　　然而，海墾建工集團(tuán)在今年人才盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)：一線項(xiàng)目人員中，A類核心人才占比僅為2.6%，基層領(lǐng)軍人才儲備不足成為緊迫課題。對此，該公司制定了《2025年人才引進(jìn)專項(xiàng)方案》，明確將“強(qiáng)化內(nèi)部培養(yǎng)”與“加快外部引智”并舉，全力夯實(shí)一線人才梯隊(duì)。

　　海墾建工集團(tuán)人力資源部到下屬企業(yè)開展人才盤點(diǎn)工作。

　　連日來，海墾建工集團(tuán)承建的多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目呈現(xiàn)一派火熱的景象：在海南農(nóng)墾天然橡膠生產(chǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，工程機(jī)械有序運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)人員全力沖刺，建設(shè)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。與此同時(shí)，該公司今年新中標(biāo)的五指山市毛陽中心學(xué)校、海墾·椰城壹號項(xiàng)目一期工程、大廣壩灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造工程(三期)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目也全面啟動，施工組織逐步鋪開，呈現(xiàn)出多點(diǎn)推進(jìn)、重點(diǎn)突破的良好態(tài)勢。

　　這些項(xiàng)目的順利推進(jìn)，既展現(xiàn)了海墾建工集團(tuán)高效的工程組織與履約能力，也印證了前期系統(tǒng)性人才盤點(diǎn)與精準(zhǔn)配置的成效——一批經(jīng)過科學(xué)評估、適配崗位的核心骨干正奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線，每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都配上精兵強(qiáng)將。

　　“通過人才精準(zhǔn)識別，為項(xiàng)目間科學(xué)調(diào)配骨干提供了依據(jù)，并且構(gòu)建了關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略儲備庫。”海墾建工集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，公司正在推行“以老帶新、梯隊(duì)接力”的項(xiàng)目間人才流動機(jī)制：當(dāng)既有項(xiàng)目進(jìn)入平穩(wěn)階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可轉(zhuǎn)戰(zhàn)新項(xiàng)目“開疆拓土”，打好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，原團(tuán)隊(duì)核心骨干順勢接棒、挑大梁，確保各項(xiàng)目“主心骨”不斷檔。此舉既確保了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的傳承，也通過實(shí)戰(zhàn)加壓加速了年輕骨干的成長。

　　值得一提的是，人才盤點(diǎn)亦是制度與員工的“面對面”。海墾建工集團(tuán)在評估人才的同時(shí)，更清晰地傳遞了企業(yè)晉升與激勵(lì)的規(guī)則與導(dǎo)向，有效引導(dǎo)員工成才，支撐企業(yè)科學(xué)用才。在此基礎(chǔ)上，海墾建工集團(tuán)創(chuàng)新構(gòu)建“企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人績效”強(qiáng)關(guān)聯(lián)管理體系，將營收、利潤、新簽合同額三大戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，轉(zhuǎn)化為從領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人到一線員工的具體KPI，推動企業(yè)與人才“雙向奔赴”。

　　長效留才

　　成長舞臺寬起來

　　“栽下梧桐樹，引得鳳凰來?！焙ńüぜ瘓F(tuán)黨委明確提出：留人之要，在于以事業(yè)凝聚人、以待遇激勵(lì)人、以感情溫暖人，系統(tǒng)構(gòu)建人才愿意來、留得住、發(fā)展好的生態(tài)。

　　今年以來，海墾建工集團(tuán)市場開拓取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，新簽項(xiàng)目合同額突破30億元，為專業(yè)人才施展才華構(gòu)筑了更堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐平臺?！耙允碌Z才，方得其心。讓人才在重大工程中擔(dān)當(dāng)，在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目中成長，能從根本上增強(qiáng)人才的歸屬感與價(jià)值實(shí)現(xiàn)感?！焙ńüぜ瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　今年開墾未來峰會上，海墾建工集團(tuán)與多家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目簽約。

　　為幫助員工鍛造核心競爭力，海墾建工集團(tuán)將“人人持證，技能建工”作為核心戰(zhàn)略，著力構(gòu)建“培訓(xùn)賦能、資格認(rèn)證、崗位應(yīng)用、價(jià)值評價(jià)”閉環(huán)體系。通過強(qiáng)化組織保障與資源投入，推動員工持證上崗與實(shí)戰(zhàn)能力雙向提升，不僅助力其知識系統(tǒng)化升級，更將個(gè)體成長深度嵌入企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的雙向賦能。

　　數(shù)據(jù)是最好的證明。2025年，海墾建工集團(tuán)關(guān)鍵崗位持證率較上年大幅提升78%，“七大員”持證人數(shù)新增152人。這不僅為企業(yè)儲備了大批專業(yè)骨干，構(gòu)建了與“百億建工、百年建工”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的技能人才梯隊(duì)，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久的動能。

　　“公司注重人才培養(yǎng)，建立了具有市場競爭力的薪酬激勵(lì)體系?！焙ńüぜ瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，公司持續(xù)優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行多元分配方式，合理拉開收入差距，確保薪酬與貢獻(xiàn)相匹配，分配向項(xiàng)目一線管理人員及關(guān)鍵崗位傾斜，形成“高效率贏得高效益、高貢獻(xiàn)獲得高回報(bào)”的制度優(yōu)勢，充分激發(fā)員工的內(nèi)生動力與創(chuàng)造活力。

　　記者了解到，海墾建工集團(tuán)每個(gè)季度都會對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予專項(xiàng)績效獎勵(lì)，以此強(qiáng)化“以成績論英雄”的導(dǎo)向。今年，由該公司承建的三亞裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)基地項(xiàng)目榮獲海南省建設(shè)工程“綠島杯”，項(xiàng)目經(jīng)理李先旭因貢獻(xiàn)突出，多次獲評季度之星，績效獎勵(lì)達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)與人才成長的雙贏。

　　近年來，為系統(tǒng)化培養(yǎng)與儲備專業(yè)力量，海墾建工集團(tuán)內(nèi)部深耕“微課堂”學(xué)習(xí)平臺，組建了由部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干及外部專家構(gòu)成的“輪值講師團(tuán)”，以“身邊人講實(shí)踐課、專家授專業(yè)道”的特色模式，打破崗位與專業(yè)壁壘，聚焦建筑業(yè)新趨勢、企業(yè)管理、項(xiàng)目實(shí)操等核心議題，打造企業(yè)知識沉淀與能力轉(zhuǎn)化的核心載體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年，“微課堂”已累計(jì)開展12期，逐步成為賦能人才、反哺業(yè)務(wù)的重要陣地。

　　海墾建工集團(tuán)開展微課堂技能培訓(xùn)。

　　此外，海墾建工集團(tuán)與海南大學(xué)土木建筑工程學(xué)院開展深度合作，雙方簽署《產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作協(xié)議》，掛牌成立“實(shí)踐基地”與“聯(lián)合培養(yǎng)基地”，共同構(gòu)建“校企協(xié)同、雙向賦能”的人才共育新生態(tài)，為公司人才隊(duì)伍持續(xù)注入創(chuàng)新活力與發(fā)展動能。

　　海墾建工集團(tuán)與海南大學(xué)土木建筑工程學(xué)院掛牌成立“實(shí)踐基地”與“聯(lián)合培養(yǎng)基地”。

　　“人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)興則人才聚?！焙ńüぜ瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司緊密圍繞海南自貿(mào)港建設(shè)機(jī)遇與海墾集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署，未來將承建更多具有標(biāo)志性、示范性的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。為此，公司正系統(tǒng)規(guī)劃中長期人才發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化引才機(jī)制、完善人才結(jié)構(gòu)，并通過搭建“人盡其才、事盡其功”的事業(yè)平臺，強(qiáng)化人才培養(yǎng)與賦能，讓人才從“愿意留”到“扎下根”，最終實(shí)現(xiàn)與企業(yè)“共成長”。

　　來源 | 海南農(nóng)墾報(bào)

　　記者 | 夏貞吉 通訊員 鄭宜之